工程造價普遍存在的問題是難以客觀、可靠地反映建設項目的成本，概算超出概算、概算超出概算、帳單超出概算、工程超出計劃等。由于工程投資決策缺乏科學理性，項目實施過程中存在諸多問題。那么工程造價該如何進行把控呢？接下來由工程造價公司的小編來講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助。

1、轉變心態(tài)，調整定位

政府部門要積極轉變職能，更加積極地開展管理工作，按照市場規(guī)律控制和管理項目成本；對施工方來說，要合理管理施工人員，按照相關施工要求進行施工作業(yè)，妥善處理工程建設過程中形成的成本、進度、質量等方面的關系，并做好成本管理。

2、改進變更管理

按照工程設計方案的相關內容和合同要求實施施工，加強對管理設備和原材料成本水平的控制。在特定的施工過程中，會因各種因素的影響而發(fā)生變化，應盡量避免施工過程中發(fā)生工程變化。變更施工內容，須經(jīng)設計、施工、監(jiān)理等部門簽字后方可變更。

3、加強成本控制

在項目的施工過程中，施工方法、施工工具和措施都包含在施工計劃中，應選擇最佳的施工方案，以確保上佳的施工質量和施工進度。在一定限度內降低施工成本，確保施工可以達到減少投資額、增加項目收益的目的。

4、實施動態(tài)控制

項目成本本身的復雜性直接導致了多重定價，為此必須以市場為中心實施動態(tài)成本控制和管理。由于受客觀因素的影響，在施工過程中通常會出現(xiàn)設計階段的失誤，因此要做好設計變更和成本控制工作，及時采取必要的對策，確保項目盡可能順利進行。

以上四點是有關工程造價的四種把控形式的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！